С 16 по 21 февраля в Белграде (Сербия) состоялся тренинг Kick—Off   «Opening Doors». Организатором тренинга выступила организация YEN — Youth of European nationalities (Молодежь малых народностей Европы). Основной задачей данной организации является работа в защиту и сохранение прав меньшинств и этнических групп в рамках молодежной работы. В тренинге принял участие представитель ООНМ «Феникс-XXI век» из Балаково.

 

В организации на сегодняшний день состоит 40 организаций-партнеров, что позволяет назвать YEN самым крупным объединением молодежных организаций, представляющим этнические, языковые и национальные меньшинства Европы.

Ключевым моментом тренинга стало привлечение активной и заинтересованной молодежи в молодежные организации для оказания поддержки малым этническим группам посредством активности молодежных организаций и клубов.

Организаторы постарались создать у участников понимание, что есть молодежная работа, как молодые люди могут стать более активными и мотивировать других, быть такими же в их организации. Что такое командная работа и насколько важна коммуникация в команде, масса практических советов и мастер-классов — это лишь немногое из того, что удалось сделать в рамках нескольких дней тренинга.

  

В тренинге приняли участие более 20 молодых людей из 14 стран.

Вечер знакомств прошел по-семейному уютно. Многообразие имен уже в первый же день заставило мозг настроиться на оптимальный режим работы. Все мероприятие с первого до последнего дня проходило на английском языке.

Второй день начался с официального открытия тренинга. Далее участники сразу же включились в активную работу. Тренеры, которые тоже представляли разные страны, подготовили очень насыщенную программу.

Сначала участникам было предложено из массы распечатанных картинок выбрать три и описать каждую из них, исходя из ожиданий по отношению к тренингу, возможности внести тот или иной вклад в рамках работы в группах, а также опасений по окончании тренинга. Затем участники обсудили формы и методы участия молодежи в молодежной работе. Поработали в мини-группах, обмениваясь опытом. Заключительным мероприятием дня стал межкультурный вечер, где участники еще ближе познакомились друг с другом, а также узнали о том, какие организации приехали поучаствовать в тренинге и какие меньшинства они представляют. Не обошлось и без национальных вкусностей, игр и танцев.

 

Первую половину следующего дня тренинга участники учились, как можно активизировать молодежь в организации посредством театра. Сначала тренеры разделили всех участников на три команды. Каждой команде была задана некая тема, в связи с этой темой нужно было разыграть какую-либо проблему. Участники окунулись в работу с головой — полные идей и энтузиазма. Постановка каждой группы представлялась на суд зрителя — участников двух других команд, а в конце сюжета выходил один важный персонаж, так называемый Джокер, который обращался к зрителям с вопросом: можно ли что-то изменить в данной истории так, чтобы ее финал был счастливым? Зрители предлагали свои идеи, говоря, что на месте того или иного героя они поступили бы иначе. Тогда им предлагалось заменить этого «актера». Постановка разыгрывалась заново. Все прежние герои держали свою линию поведения, а «новенький» пытался повлиять на ситуацию. Театр очень вдохновил всех участников.

Во второй половине дня участникам предложили прогуляться по Белграду, посетить Музей Николы Тесла — известного  изобретателя в области электротехники и радиотехники сербского происхождения, инженера, физика. Прогулка была интерактивной — тренеры подготовили для участников ряд заданий, которые они должны были выполнить в это время. «Blogging while walking» — так назывался этот блок программы. На сегодняшний день социальные сети играют весомую роль в современном мире. Чтобы показать активность молодежной группы, можно и нужно активно использовать этот ресурс. Таким образом, выполняя задания тренеров (спросить у местных и записать рецепт блюда национальной кухни, сфотографироваться в определенных местах, собраться в мини-группы и рассказать о музее и т.д.), участники могли затем в своих блогах рассказать о том, как проходит их работа на тренинге в данный день.

Завершением дня стал культурный вечер в организации «Lunjina», которая представляет собой арумынскую ассоциацию на территории Сербии. Песни и стихи на родном языке, фортепианная музыка, общение с представителями ассоциации, фуршет из национальных блюд — вечер получился очень душевным.

Следующий день тренинга вновь принес много интересных практических занятий. Сначала участникам было предложено разделиться на команды. В каждой команде должен был быть один участник, который мог бы описывать данную ему картинку, а остальные с его слов должны были изобразить что-то подобное, не видя говорящего. Затем картинки заменили, на этот раз говорящему нельзя было задавать уточняющие вопросы. Таким образом, участники прочувствовали на практике, насколько важно грамотно организовать процесс коммуникации.

Во второй половине дня участники учились тому, как замотивировать новичков к работе. Learning by doing назывался этот этап. Участников вновь разделили на команды. На этот раз их было четыре, затем из них сделали две пары команд. Участникам раздали строительные материалы и поставили задачу —   построить из этих материалов максимально высокую башню, способную простоять без дополнительной поддержки. Важным моментом было то, что команды-партнеры не видели друг друга и не знали, что каждая из них строит и как. В них были представители, которых тренеры выводили в отдельную комнату и давали им возможность пообщаться в течение двух минут. За это время представители команд должны были договориться, кто что строит, нужно ли им обменяться материалами и т.д. В рамках этого задания было также показано, насколько важен процесс коммуникации в командной работе.

В заключительный день тренинга президент YEN Матис Гермовшек выступил с мотивационной речью, рассказал о кампаниях «No Hate Speach Movement» и «Diversity Connects». Участникам также было предложено выступить со своими идеями, как можно было бы представить данные кампании перед новой аудиторией и мотивировать тем самым молодых людей к участию в них.

Во второй половине дня участников ждал сюрприз от тренеров. После возвращения с обеда ребята попали не в рабочую аудиторию, а в WorldCafe, где их встречали «официанты» (тренеры). Участникам предложили присесть за столики и посмотреть меню. В меню в графе «Стоимость» была никому не известная денежная единица, которая действовала только в этом кафе. Откуда же взять деньги? Тренеры предложили участникам ответить на ряд вопросов, так или иначе связанных с привлечением молодежи в молодежную работу или с национальными меньшинствами.  Ответы нужно было записать на стикерах и сдать «кассиру». Если ему понравится ответ, участник может получить «купюру» определенного достоинства. Зарабатывая так «денежки», активисты могли полакомиться чем-нибудь из меню. «Официанты» постоянно делали выгодные предложения: например, получить не пакетик конфет за 7 купюр, а порцию, но за 3. В рамках этой игры тренеры пытались показать, как еще можно замотивировать молодежь к активной работе.

Подведение итогов тренинга, обратная связь, обсуждение опасений, ожиданий и личного вклада в работу на тренинге — мероприятие подошло к концу. Каждый взял для себя то, что было важно именно для его организации.

Большое спасибо всем, кто принял участие в организации и проведении данного тренинга!

 

Дарья Шмидт,

специалист по языковой работе ООНМ «Феникс-XXI век», город Балаково